Ett år med fokus på medarbetare, patienter och arbetssätt

Mer vård

Trots hårda ekonomiska förutsättningar har vi lyckats öka vår produktivitet och genomfört fler operationer och behandlingar än tidigare år.

Framgångsrik forskning och innovation

Vi har intensifierat vårt fokus på forskning och vi rankas som bäst i landet på klinisk forskning i Vetenskapsrådets senaste utvärdering av den kliniska forskningens kvalitet.

Stärkt samverkan inom Life science

Vi har fördjupat vårt samarbete med akademi och näringsliv, bland annat genom vårt strategiska samarbetsavtal med AstraZeneca, vår täta samverkan med Chalmers, Sahlgrenska akademin och Göteborgs Universitet och initiativ som GoCo Health Innovation City. Dessa partnerskap är avgörande för att driva innovation och implementera nya behandlingsmetoder.

Ökat förtroende från allmänheten

Vi har sett en ökning i allmänhetens förtroende för sjukhuset, där våra medarbetares kompetens och bemötande lyfts fram i undersökningen som SOM-institutet vid Göteborgs universitet genomfört. Det ger oss både stolthet och motivation att fortsätta förbättra vården.

Europas ledande universitetssjukhus 2032

Under våren presenterade vi strategin Europas ledande universitetssjukhus 2032. Tillsammans utvecklar vi Sahlgrenska Universitetssjukhuset för en hållbar framtid och vi ställer om hälso- och sjukvården med målet att vara Europas ledande universitetssjukhus 2032. Strategin har fokus på våra patienter, medarbetare och arbetssätt.

Kostnadseffektivisering

Vi har genomfört nödvändiga kostnadssänkningar utan att kompromissa med kvaliteten på vården, vi har tvärtom tagit emot fler patienter och klarat det uppdrag vi får av Västra Götalandsregionen.

Översyn av stab och administration

Genom att se över och optimera våra administrativa processer har vi frigjort resurser för vård och forskning, det vill säga vår kärnverksamhet, vilket har lett till effektivare arbetsflöden och kortare väntetider för våra patienter.

Mål för kompetensutveckling

Vi satsar på kompetensutveckling, och har fattat beslut om att minst 5 procent av arbetstiden ska användas för kompetensutveckling för alla medarbetare. Det är en viktig del i vår ambition att bli Europas ledande, och en del av vår strategi.

Sahlgrenska hemma och digital omställning

Med Sahlgrenska hemma, som lanserades i november, kopplar vi ett samlat grepp för sjukhusvård i hemmet. Sahlgrenska hemma tar avstamp i de verksamheter som redan idag erbjuder vård i hemmet – digitalt eller fysiskt – för att samla och utveckla konceptet. Målet är att fler patienter ska få vård hemma.

Invigning av Högsbo närsjukhus

Efter år av förberedelser och planering stod Högsbo närsjukhus klart i början av året och kunde därmed ta emot sina första patienter. Sahlgrenska Universitetssjukhuset som är en del av det sammanhålla hälso- och sjukvårdssystemet i Västra Götalandsregionen har verksamhet förlagd i Högsbo närsjukhus och samverkar tätt med Sjukhusen i väster som ansvarar för Högsbo.

Nordens första barncentrum för ATMP

Efter 40 år av stamcellstransplantationer tog Drottning Silvias barnsjukhus under året steget längre och öppnade ett centrum för gen- och cellterapier för barn. Med ATMP (Advanced Therapy Medicinal Products) kan man behandla eller bota sjukdomar genom att använda mänskliga celler, vävnader eller gener.  På Sahlgrenska Universitetssjukhuset finns sedan tidigare ett ATMP-centrum som samordnar de verksamheter som krävs för att sjukhuset ska vara rustat att ta sig an kliniska prövningar och registrerade ATMP.

Precisionsmedicin

Precisionsmedicin kommer vara en betydande del av framtidens sjukvård och erbjuder patienterna individuella, skräddarsydda utredningar och behandlingar. Med vårt precisionsmedicinska centrum står vi rustade för att möta denna utveckling vilket kommer vara till stor nytta för våra patienter.

Ökad internationalisering och internationellt samarbete

Under 2023 vårdade Sahlgrenska Universitetssjukhuset 140 internationella patienter, dubbelt så många som året innan. Ökningen är ingen slump utan resultatet av att vi ökar vårt internationella engagemang. Dessutom inledde Sahlgrenska Universitetssjukhuset förra året flera nya viktiga samarbeten med andra sjukhus i världen där samarbetsavtalet som tecknades med universitetssjukhuset i Bordeaux är ett exempel.

Det robusta universitetssjukhuset

I och med inträdet i Nato ställs nya krav på svensk hälso- och sjukvård och vi behöver rusta oss för att klara en masskadehändelse i en kris- och krigssituation. Vi har som Sveriges största sjukhus tidigt sett behovet av strategiska satsningar och samarbeten för att förbereda och stärka såväl sjukhusets som samhällets förmåga att hantera olika typer av kriser och katastrofer. Vi har ambition och kompetens att vara en ledande aktör och samverkanspartner när sjukvården transformeras och rustas för en ny säkerhetspolitisk verklighet.

Det här är bara några av de framgångar vi har uppnått under året. Tillsammans har vi lagt en stabil grund för framtiden och för att Sahlgrenska Universitetssjukhuset ska fortsätta vara en ledande aktör inom vård och forskning.